О курсе

Курс-практикум «Пошаговая разработка KPI» построен как последовательность из 19 видеолекций продолжительностью от 2 до 7 минут. Материал разделён на три ступени: введение, теория и практика. В теоретической части рассматриваются вопросы, когда внедрять KPI, что это такое и как работает, а также разбирается одна из распространённых ошибок при внедрении. Практическая часть посвящена разработке системы KPI: фиксации целей, стратегии и оргструктуры, выбору должности для начала внедрения, установлению расчётного периода премии, определению количества показателей, суммы премии и оклада, ключевого функционала сотрудника, выбору показателей для премирования, расстановке приоритетов и весов, выставлению планов, пороговых значений и шкалы выплат. Далее рассматриваются регламентация, доведение информации до сотрудников, контроль выполнения планов, подведение итогов и расчёт премии. После каждого видеоурока предусмотрены тесты и (или) практические задания, к которым приложены шаблоны. По описанию программы, курс ориентирован на реальное внедрение в бизнес, в том числе в среде российского бизнеса.

Что рассматривается в программе

  • Рассматривается, когда и зачем внедрять KPI
  • Разбирается, что такое KPI и как он работает
  • Изучается главная ошибка при внедрении KPI
  • Практическая работа по фиксации целей, стратегии и оргструктуры
  • Определение должности для начала внедрения
  • Установление расчётного периода премии KPI
  • Определение количества показателей KPI и их весов
  • Работа с шаблонами для разработки системы KPI

Кому может быть полезен курс

  • Собственникам бизнеса, в первую очередь малого и среднего
  • HR-специалистам и HR-директорам
  • Руководителям всех уровней
  • Активным сотрудникам, нацеленным на развитие и карьерный рост
  • Тем, кто ранее не сталкивался с KPI и хочет понять, что это за инструмент и как его применять

Вопросы о программе

Из каких элементов состоит курс?

Курс включает 19 видеолекций продолжительностью от 2 до 7 минут, тесты для закрепления материала и практические задания по разработке KPI. К практическим заданиям приложены необходимые шаблоны.

На какие ступени разделена программа?

Программа состоит из трёх ступеней: первая — введение (для чего и для кого курс), вторая — теория (что нужно знать о KPI до внедрения), третья — практика (разработка KPI).

Какие темы рассматриваются в теоретической части?

В теоретической части рассматриваются вопросы, когда внедрять KPI, что такое KPI и как это работает, а также разбирается главная ошибка при внедрении KPI.

Что входит в практическую часть?

Практическая часть посвящена разработке системы KPI: фиксация целей, стратегии и оргструктуры, выбор должности для начала внедрения, установление расчётного периода премии, определение количества показателей, суммы премии и оклада, ключевого функционала сотрудника, выбор показателей для премирования, расстановка приоритетов и весов, выставление планов, пороговых значений и шкалы выплат, регламентация, контроль выполнения планов и подведение итогов.