О курсе
Семинар охватывает широкий круг тем, связанных с регулярным менеджментом и корпоративным управлением. В программе рассматриваются обязанности собственника по стратегическому управлению, причины корпоративных кризисов и взаимоотношения собственника и директора. Отдельное внимание уделяется мифам и опасениям, связанным с внедрением регулярного менеджмента, а также принципам, на которых он основывается. Автор предлагает подходы к созданию рабочей системы корпоративного управления, которая помогает устранить запутанность, возникающую в процессе роста бизнеса. Также разбираются типичные ошибки в разработке стратегии, причины, по которым стратегии не применяются, и способы получения практических результатов. В рамках анализа рынка обсуждается, почему эта функция часто остается виртуальной, к каким потерям это приводит, и как получить рабочую карту местности. Значительная часть программы посвящена организационной структуре: рассматриваются «болезни роста», проблема «личных вотчин» и способы создания эффективного рабочего чертежа. Также затрагиваются вопросы взаимодействия между подразделениями, регламентирования бизнес-процессов, персоналозависимости и управления корпоративными продажами. Отдельно рассматривается формирование лояльной управленческой команды и обеспечение правильной периодичности преобразований.
Что рассматривается в программе
- Рассматривается стратегический менеджмент как обязанность собственника
- Разбираются принципы регулярного менеджмента и его внедрение
- Изучается анализ рынка и создание рабочей карты местности
- Рассматривается построение организационной структуры и устранение «болезней роста»
- Разбирается регламентирование бизнес-процессов и типичные ошибки
- Изучаются методы управления корпоративными продажами
- Рассматривается формирование лояльной управленческой команды
Кому может быть полезен курс
- Собственникам бизнеса, которые хотят систематизировать управление компанией
- Руководителям, которым необходимо ознакомиться с методами регулярного менеджмента
- Тем, кто интересуется вопросами корпоративного управления и организационного развития
Вопросы о программе
Какие темы рассматриваются в рамках семинара?
В программе рассматриваются стратегический менеджмент, корпоративные кризисы, регулярный менеджмент, анализ рынка, организационная структура, регламентирование бизнес-процессов, управление продажами и другие аспекты системного управления бизнесом.
Кому адресован семинар?
Семинар ориентирован на собственников бизнеса и руководителей, которые сталкиваются с проблемами роста и хотят внедрить системный подход к управлению.
Какие проблемы бизнеса рассматриваются в программе?
В программе рассматриваются такие проблемы, как запутанность в процессе роста, неработающие стратегии, виртуальный анализ рынка, «болезни роста» организационной структуры, персоналозависимость и хаос в продажах.