О курсе

Программа знакомит с философией OKR и отличиями этого подхода от традиционных систем постановки целей. Разбирается история развития OKR, включая практики Google и Intel, а также примеры внедрения в международных компаниях, таких как Preply.

Значительная часть материала посвящена практическим аспектам: планированию OKR-циклов, определению целей и ключевых результатов, синхронизации и структуре целей. Рассматривается запуск OKR в компании — подготовка руководителей, обучение сотрудников, проведение стартовых и стратегических сессий.

Отдельные блоки касаются работы в рамках цикла: регулярных встреч, формата 1:1, обновления и ревизии целей. Также разбирается завершение цикла — демонстрация результатов, анализ достижений и обратная связь.

В программе предусмотрен обзор инструментов автоматизации OKR, как локальных, так и международных, и вопросы интеграции OKR с другими HR-системами: Performance Review, оценкой 360, системами мотивации, обучения и развития. Автор предлагает подходы к адаптации системы OKR под конкретную компанию и корпоративную культуру.

Курс создан практиком, который, по описанию, внедрял OKR в международных командах. Материал позиционируется как пошаговая система с шаблонами и кейсами. Отмечается, что на платформе Udemy курс проходится без проверки домашних заданий, без возможности скачивания презентаций и без диплома Mike Pritula Academy.

Что рассматривается в программе

  • Различие между OKR и традиционными системами постановки целей
  • Планирование OKR-циклов: определение целей и ключевых результатов
  • Запуск OKR в компании: подготовка руководителей, обучение сотрудников, стартовые встречи
  • Использование регулярных встреч и 1:1 для поддержки и актуализации OKR
  • Подведение итогов OKR-циклов, анализ достижений и представление результатов
  • Изучение кейсов внедрения OKR в международных компаниях
  • Обзор инструментов автоматизации OKR (локальных и международных)
  • Интеграция OKR с Performance Review, оценкой 360, мотивацией и обучением

Кому может быть полезен курс

  • Руководителям, которые рассматривают внедрение стратегического управления в своих командах
  • HR-специалистам, интересующимся применением OKR для вовлечённости и эффективности сотрудников
  • Основателям и собственникам бизнеса, заинтересованным в построении системы целей
  • Менеджерам по эффективности и организационному развитию
  • Agile-коучам и фасилитаторам трансформаций, а также бизнес-аналитикам и стратегам

Вопросы о программе

Что такое OKR и чем они отличаются от KPI?

В курсе рассматривается философия OKR и разница между OKR и традиционными системами постановки целей, включая KPI. Материал объясняет принципы и историю подхода.

Какие компании упоминаются как примеры внедрения OKR?

В программе приводятся примеры Google, Intel, Preply и других международных компаний.

С какими HR-системами можно интегрировать OKR?

Рассматривается интеграция OKR с Performance Review, оценкой 360, системами мотивации, обучения и развития.

Какие инструменты автоматизации OKR рассматриваются?

В курсе дан обзор локальных и международных решений для автоматизации OKR.