О курсе

Программа тренинга состоит из четырёх модулей. В первом модуле рассматривается, что относится к стратегическим решениям, какие бывают логики принятия решений, почему интуитивное решение может привести к провалу. Автор приводит пример принятия решений в воздушном бою (петля НОРД), анализирует движущие и сдерживающие силы изменений и их использование в переговорах, а также предлагает кейс на проверку стратегического видения с использованием блок-схем.

Что рассматривается в программе

  • Рассматривается логика принятия решений и стадии, на которых происходят сбои
  • Разбирается петля НОРД как пример принятия решений в воздушном бою
  • Изучаются движущие и сдерживающие силы изменений и их применение в переговорах
  • Анализируется белфастовская модель как инструмент стратегического анализа
  • Рассматривается риск-менеджмент в переговорах, включая матричную модель оценки рисков
  • Изучаются техники «Построение древа событий», «Анализ сценариев», «Прогноз будущего 10-10-10»
  • Отрабатываются навыки в ролевой игре и разборе реальных ситуаций участников

Кому может быть полезен курс

  • Руководителям и менеджерам, которым нужно принимать стратегические решения
  • Предпринимателям, интересующимся инструментами стратегического анализа
  • Специалистам, участвующим в переговорах и оценке рисков
  • Тем, кто хочет ознакомиться с техниками прогнозирования и анализа сценариев

Вопросы о программе

Какие модули входят в программу тренинга?

Программа включает четыре модуля: «Что считаем стратегическим решением», «Прогнозируем результат стратегического решения», «Смотрим угрозы для нашей стратегии» и «Разбор реальных ситуаций участников».

Какие инструменты стратегического анализа рассматриваются?

В материалах представлены белфастовская модель, петля НОРД, блок-схемы, матричная модель оценки рисков, а также техники «Построение древа событий», «Анализ сценариев», «Прогноз будущего 10-10-10» и другие.

Предусмотрена ли практическая отработка навыков?

Да, в программе есть контрольная работа, ролевая игра для отработки вариантов развития событий и домашние задания для закрепления материала.

Кто автор тренинга?

Автор — Дмитрий Коткин, бизнес-тренер, руководитель клуба профессиональных бизнес-тренеров, организационных консультантов и фасилитаторов, автор тренинговых программ.