О курсе
Курс построен вокруг применения коучинга в HR и управленческой практике. В материалах разбирается, что такое коучинг, в чём его ценность и чем он отличается от других подходов, а также как использовать модель GROW, колесо баланса, шкалы, чек-листы и опросники в беседах с сотрудниками. Отдельное внимание уделено этике и стандартам коуча, девяти руководящим принципам коучинга, мотивации, восприятию, ценностям и выбору.
Программа охватывает контекст и виды коучингового взаимодействия, модель 5S и построение отношений. Рассматриваются навыки слушания, техники активного слушания, коучинговый и чистый язык, коммуникация без манипуляций, а также типы, структура и результаты мощных вопросов. В отдельных разделах обсуждаются стратегия достижения целей, донесение сообщений, повышение планки и поддержка развития, мотивация коучи, поощрение, фокус на сильных сторонах и празднование побед.
Завершающая часть посвящена коучингу в управлении сотрудниками: коучингу руководителей, формату 1:1 и командному коучингу. По описанию программы, каждый урок включает практическое задание, шаблоны и инструменты для внедрения в компании. Также указано, что курс включает использование искусственного интеллекта.
Что рассматривается в программе
- рассматривается определение коучинга, его ценность и отличия от других подходов
- разбирается модель GROW и другие международные коучинговые инструменты
- изучается использование колеса баланса, шкал, чек-листов и фреймворков в беседах с сотрудниками
- рассматриваются коучинговое мышление и этика коуча
- разбираются активное слушание и техника мощных вопросов
- изучаются принципы коучингового языка и чистого языка
- рассматривается построение стратегии достижения целей и поддержка мотивации сотрудников
- разбирается внедрение коучинга в управление: индивидуальный, групповой, 1:1 и коучинг руководителей
Кому может быть полезен курс
- HR-специалистам, которые интересуются внедрением коучинга в свою практику
- руководителям команд, рассматривающим коучинговый подход в развитии сотрудников
- менеджерам, которым важно ознакомиться с эффективной обратной связью и развитием потенциала команды
- начинающим коучам, которым нужен структурированный и прикладной материал
- специалистам по обучению и развитию (L&D), создающим программы лидерства
Вопросы о программе
Какие темы рассматриваются в программе курса?
В программе рассматриваются определение и принципы коучинга, модель GROW, колесо баланса, этика и стандарты коуча, девять руководящих принципов, инструменты коучинга, контекст и виды коучингового взаимодействия, навык слушания, язык коучинга, мощные вопросы, стратегия достижения целей, мотивация коучи и коучинг в управлении сотрудниками.
Какие инструменты и модели упоминаются в материалах?
Среди заявленных тем — модель GROW, колесо баланса, шкалы, чек-листы, опросники, модель 5S, техники активного слушания, чистый язык и мощные вопросы. Также упоминаются инструменты Google и международные стандарты коучинга.
Для кого предназначен этот курс?
Курс адресован HR-специалистам, руководителям команд, менеджерам, начинающим коучам, специалистам по обучению и развитию (L&D), а также тем, кто интересуется коучинговым стилем общения в бизнесе.
Нужна ли специальная подготовка для прохождения курса?
В требованиях указаны базовое понимание HR-процессов и взаимодействия с сотрудниками, готовность участвовать в практических заданиях и саморефлексии, интерес к развитию управленческих и коммуникативных навыков, желание применять коучинг в управлении людьми или обучении, а также доступ к интернету для просмотра видеозаписей и выполнения заданий.