О курсе

Мастер-класс посвящён основам бизнес-моделирования для специалистов, работающих с предпринимателями и руководителями. Автор предлагает инструменты, которые помогают коучам лучше понимать бизнес-контекст клиентов и говорить на их языке. В программе рассматриваются четыре ключевые модели: Business Model Canvas (модель Остервальдера), контур управления, система сбалансированных показателей (ССП) и 7 шагов управления изменениями. По описанию, участники узнают, как быстро «прочитать» бизнес клиента, какие вопросы задавать для выявления болевых точек, как связать цели с метриками и как работать с сопротивлением команды изменениям. Материал включает живые кейсы реальных компаний, отработку инструментов на примерах, готовые вопросы для коучинговых сессий и чек-лист для определения зоны ответственности коуча. Формат — 3 часа в Zoom.

Что рассматривается в программе

  • Рассматривается модель Остервальдера (Business Model Canvas) для анализа бизнеса клиента
  • Разбирается контур управления и способы выявления «поломок» в управленческих процессах
  • Изучается система сбалансированных показателей (ССП) для постановки метрик и KPI
  • Предлагаются 7 шагов управления изменениями для работы с сопротивлением команды
  • Приводятся готовые вопросы для коучинговых сессий с предпринимателями

Кому может быть полезен курс

  • Коучам, работающим с предпринимателями и руководителями
  • Психологам, консультирующим бизнес-клиентов
  • Предпринимателям, которые ведут бизнес интуитивно и хотят большего масштаба и прибыли
  • Руководителям, которые хотят, чтобы бизнес работал, а их бонусы росли

Вопросы о программе

Какие инструменты рассматриваются на мастер-классе?

В программе четыре ключевых инструмента: модель Остервальдера (Business Model Canvas), контур управления, система сбалансированных показателей (ССП) и 7 шагов управления изменениями.

Кому подойдёт этот мастер-класс?

Мастер-класс ориентирован на коучей, работающих с предпринимателями и руководителями, психологов, консультирующих бизнес-клиентов, а также на предпринимателей и руководителей, желающих лучше понимать бизнес-процессы.

Какой формат обучения?

Мастер-класс проводится в Zoom и длится 3 часа. В программе — живые кейсы реальных компаний, отработка инструментов на примерах, готовые вопросы для коучинговых сессий и чек-лист для определения зоны ответственности коуча.