О курсе

Курс направлен на развитие управленческих компетенций, необходимых для эффективной работы в условиях постоянных изменений. Программа состоит из 12 модулей, каждый из которых посвящен определенному аспекту soft skills. В рамках курса рассматриваются методы развития эмоционального интеллекта, включая распознавание эмоций и управление ими, а также способы поддержания эмоциональной устойчивости и ресурсного состояния. Отдельный блок посвящен управлению стрессом и техникам, позволяющим использовать стресс в продуктивных целях.

Значительная часть курса отведена навыкам планирования и управления временем. Слушатели знакомятся с различными методами, такими как принцип Парето, метод «Помидора», тайм-боксинг, матрица Эйзенхауэра и другие. Также рассматриваются инструменты для планирования, включая диаграмму Ганта в Excel, персональный канбан в Trello, интеллект-карты в Mindmeister и цветовое кодирование в календаре Google.

Модули по коммуникации и управлению конфликтами охватывают вопросы эффективного общения в распределенных командах, написания рабочих писем, взаимодействия со сложными людьми, а также методы разрешения конфликтов и извлечения из них пользы. В курсе также рассматриваются темы лидерства, формирования команды, мотивации сотрудников, постановки целей и предоставления обратной связи.

Завершающие модули посвящены переговорам, публичным выступлениям, проектному мышлению и делегированию. В рамках этих тем изучаются техники ведения переговоров, подготовки к выступлениям, управления проектами, включая Agile и SCRUM, а также принципы эффективного делегирования задач и контроля.

Что рассматривается в программе

  • Развитие эмоционального интеллекта и управление эмоциями.
  • Применение методов управления стрессом и поддержания ресурсного состояния.
  • Использование техник планирования времени и расстановки приоритетов.
  • Построение эффективной коммуникации в команде, включая распределенные команды.
  • Управление конфликтами и ведение переговоров.
  • Развитие лидерских качеств и мотивация сотрудников.
  • Навыки публичных выступлений и создания презентаций.
  • Основы проектного управления, включая Agile и SCRUM.

Кому может быть полезен курс

  • Начинающим руководителям, которым необходимо освоить управленческие навыки и научиться действовать в условиях неопределенности.
  • Амбициозным сотрудникам, стремящимся к карьерному росту и желающим развить навыки, которые могут способствовать повышению.
  • Опытным руководителям, заинтересованным в повышении продуктивности и вовлеченности своих подчиненных.
  • Предпринимателям, которые хотят улучшить взаимодействие с командой и научиться фокусироваться на важных задачах.

Вопросы о программе

Какие темы охватывает курс?

Курс включает 12 модулей: эмоциональный интеллект, управление стрессом, планирование и управление временем, коммуникация, управление конфликтами, лидерство и командная работа, эффективные переговоры, публичные выступления и презентации, проектное мышление, делегирование и контроль.

Для кого предназначен этот курс?

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей, амбициозных сотрудников, стремящихся к карьерному росту, и предпринимателей, желающих улучшить взаимодействие с командой.

Какие методы управления временем рассматриваются в курсе?

В курсе рассматриваются такие методы, как принцип Парето, метод «Помидора», тайм-боксинг, метод «Одно дело», метод многокритериальной оценки, метод ABC, матрица Эйзенхауэра, метод 4D, метод «Съесть лягушку», метод автофокуса и другие.

Включены ли в курс инструменты для планирования?

Да, в рамках курса рассматриваются инструменты: диаграмма Ганта в Excel, персональный канбан в Trello, интеллект-карты в Mindmeister, цветовое кодирование в календаре Google.