О курсе
Материал предназначен для специалистов, работающих с рекламными кампаниями в Facebook. В гайде разбираются причины блокировок, принципы работы алгоритмов проверки, которые, по словам автора, известны немногим. Предлагается чёткая стратегия для предотвращения блокировок, а также подробный разбор действий в случае, если кабинет уже заблокирован. Отдельное внимание уделяется сбросу невосстановимого Бизнес-Менеджера и созданию новой структуры. Описаны основы фарминга аккаунтов и методы покупки готовых Бизнес-Менеджеров. Гайд содержит практические рекомендации по построению сетки Бизнес-Менеджеров для устойчивости к блокировкам.
Что рассматривается в программе
- разбираются виды блокировок Facebook и возможные причины
- рассматривается принцип работы алгоритма проверки
- изучается стратегия предотвращения блокировок
- описываются действия при блокировке, включая выход из «глухого» бана
- рассматривается сброс Бизнес-Менеджера, который невозможно восстановить
- описывается пошаговая структура построения сетки Бизнес-Менеджеров
- изучаются основы фарминга для наращивания структуры аккаунтов
- рассматриваются методы покупки готовых Бизнес-Менеджеров
Кому может быть полезен курс
- тем, кто ведёт рекламные кампании в Facebook и сталкивался с блокировками
- специалистам по таргетированной рекламе, которым нужно ознакомиться с методами защиты аккаунтов
- тем, кто интересуется фармингом аккаунтов и созданием сетки Бизнес-Менеджеров
Вопросы о программе
Какие виды блокировок рассматриваются в гайде?
В гайде разбираются виды блокировок Facebook и объясняется, почему и за что могли заблокировать аккаунт или кабинет.
Что делать, если Бизнес-Менеджер уже заблокирован и не восстанавливается?
Автор предлагает варианты действий при блокировке, включая сброс невосстановимого Бизнес-Менеджера и построение новой сетки Бизнес-Менеджеров.
Какие методы покупки готовых Бизнес-Менеджеров описываются?
В гайде рассматриваются методы покупки готовых Бизнес-Менеджеров, а также основы фарминга для наращивания собственной структуры аккаунтов.